Consultoría TIC: saber qué tienes antes de decidir qué cambiar

Auditamos, diseñamos y revisamos la seguridad de la infraestructura de tu empresa. Y te lo contamos en un informe que se entiende.

Hablemos de tu caso

Las decisiones caras se toman a ciegas más a menudo de lo que parece

Se renueva la cabina de almacenamiento porque el comercial avisa de que acaba el soporte. Se compra un cortafuegos más grande porque el que hay va justo. Se migra a nube porque es lo que se lleva. A veces se acierta. Otras se gasta un dinero importante en resolver un problema que no era el problema.

Una consultoría sirve para evitar eso: mirar lo que hay, medirlo, y poner encima de la mesa qué aguanta, qué no, qué riesgo tiene cada cosa y cuánto cuesta arreglarla. Después ya se decide. Pero se decide sabiendo.

Trabajamos en entornos donde una parada no es una molestia: despachos profesionales, agencias de propiedad industrial y pymes cuyo negocio se sostiene sobre su información. Somos partners certificados de Microsoft, Cisco, Dell, Oracle, NetApp, VMware, Huawei y NAKIVO, y eso es justo lo que nos permite comparar: conocemos por dentro las alternativas y no dependemos de colocar una marca concreta para justificar el informe.

Cuatro momentos en los que merece la pena

Hay que invertir y nadie sabe por dónde empezar. Tenéis presupuesto para este año y tres frentes abiertos. Lo primero es saber cuál de los tres puede pararos el negocio.

Algo falla y nadie sabe por qué. La red va lenta a media mañana, una aplicación se cae los lunes, las copias tardan el doble que hace un año. Síntomas que todo el mundo ha aprendido a convivir con ellos.

Os lo piden desde fuera. Un cliente grande, una auditoría, una aseguradora o una normativa os pide demostrar cómo está montado y qué protecciones tenéis.

Cambia quien lleva los sistemas. Se va la persona que lo sabía todo, o entra un proveedor nuevo. Antes de firmar nada, conviene tener por escrito qué hay.

Auditoría de sistemas

Es por donde se empieza casi siempre. Levantamos el inventario físico y lógico, dibujamos la cartografía real de la instalación —que casi nunca coincide con la que había documentada—, y revisamos qué está fuera de soporte, qué tiene vulnerabilidades conocidas sin parchear y cómo van de configuración, rendimiento y capacidad los equipos que sostienen el trabajo diario. Sale un documento con el estado de cada cosa y una lista priorizada por riesgo.

Inventario físico y lógico
Cartografía de la instalación
Obsolescencia y bugs conocidos
Configuración, rendimiento y capacidad

Diseño de arquitecturas

Cuando ya se sabe qué hay, se puede diseñar qué debería haber. Definimos la arquitectura de red, la plataforma de virtualización y el centro de datos, el esquema de seguridad y acceso remoto, y las comunicaciones unificadas. El diseño incluye el dibujo, el dimensionamiento y el porqué de cada decisión, para que se pueda discutir y para que dentro de tres años alguien entienda por qué se hizo así.

Red avanzada
Virtualización y centro de datos
Seguridad y movilidad
Comunicaciones unificadas

Selección y homologación

Entre el diseño y la compra hay un paso que suele saltarse: comprobar que lo que vas a comprar hace de verdad lo que dice el folleto. Traducimos la necesidad a requisitos concretos, comparamos equipos y soluciones de varios fabricantes sobre esos requisitos, y los probamos con pruebas de estrés antes de que entren en producción. Es el paso que evita descubrir el problema el día del arranque.

Definición de requisitos
Comparativa de equipos y soluciones
Pruebas de estrés y validación

Seguridad TIC

Revisamos la exposición real de la organización: análisis de vulnerabilidades sobre los sistemas publicados y los internos, hacking ético para comprobar hasta dónde se puede llegar, y un análisis de riesgos que ordena lo encontrado por lo que de verdad os puede costar. Cubrimos también el cumplimiento normativo y, si ya ha pasado algo, el análisis forense para saber qué entró, por dónde y qué se llevó.

Análisis de vulnerabilidades
Hacking ético
Análisis de riesgos
Normativa y cumplimiento
Análisis forense

Dirección TIC y continuidad

Para organizaciones que no tienen —ni necesitan— un director de sistemas en plantilla. Acompañamos a la dirección en el plan estratégico y el plan director, en cómo organizar el área, en racionalizar el gasto recurrente, y en el plan de continuidad de negocio: qué pasa si mañana no se puede entrar en la sede, cuánto se tarda en volver y quién hace qué mientras tanto.

Plan estratégico y plan director
Plan organizativo
Racionalización de costes
Planes de continuidad de negocio

¿Por dónde empezamos?

Lo normal es una primera conversación para entender qué os preocupa, y a partir de ahí una auditoría acotada que os deje una foto fiable de la situación. De ahí sale todo lo demás, y os quedáis con el documento aunque no sigáis con nosotros.

91 005 28 58 info@algoritmio.com

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